- 中國(guó)消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)正處在一個(gè)下行期
- 出口市場(chǎng)低迷導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)剩和庫(kù)存過(guò)多
- 中國(guó)消費(fèi)電子市場(chǎng)發(fā)展仍然處于上升通道
- 中國(guó)已成為全球最大也最為重要的消費(fèi)電子制造基地
- 2008年11月，數(shù)碼相機(jī)出口量的同比下降幅度最大，比2007年11月減少33.7%
- 2008年11月，液晶電視環(huán)比降幅最大，單位出貨量比2007年10月下滑了26.4%
- 2008年消費(fèi)電子整體市場(chǎng)的銷售規(guī)模將達(dá)到7900億元，同比增長(zhǎng)8%
- 2008年中國(guó)的電子產(chǎn)業(yè)的銷售收入高達(dá)6.3萬(wàn)億，工業(yè)增加值也已超過(guò)1.5萬(wàn)億
受全球金融危機(jī)影響，中國(guó)消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)正處在一個(gè)下行期，尤其是在出口市場(chǎng)。根據(jù)一家專門分析全球消費(fèi)電子制造領(lǐng)域的市場(chǎng)研究公司iSuppli的數(shù)據(jù)顯示，2008年11月，中國(guó)許多主要消費(fèi)電子產(chǎn)品的出口量環(huán)比和同比雙雙下降，其中，數(shù)碼相機(jī)出口量的同比下降幅度最大，比2007年11月減少33.7%;液晶電視環(huán)比降幅最大，單位出貨量比2007年10月下滑了26.4%。
過(guò)去，出口市場(chǎng)需求可能輕松消化掉中國(guó)制造商的全部產(chǎn)能，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)成為額外利潤(rùn)的來(lái)源。如今，出口市場(chǎng)低迷正在導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)剩和庫(kù)存過(guò)多，這將在2009年進(jìn)一步加劇國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，使得本土消費(fèi)電子企業(yè)的獲利空間持續(xù)被壓縮。
跨國(guó)巨頭們的處境同樣不妙，金融海嘯的襲擊令全球消費(fèi)類電子行業(yè)成了重災(zāi)區(qū)，30多家公司宣布裁員，其中包括索尼、聯(lián)想、戴爾、谷歌這樣的全球消費(fèi)電子龍頭企業(yè)。
消費(fèi)電子市場(chǎng)開(kāi)始表現(xiàn)疲軟，這由日本消費(fèi)電子企業(yè)集體報(bào)虧可窺其一斑。據(jù)粗略估算，2008財(cái)年，日立、松下、索尼、東芝、富士通、NEC和夏普7家企業(yè)合計(jì)稅后凈虧損預(yù)計(jì)將達(dá)223億美元，日系消費(fèi)電子企業(yè)幾乎全線告急。
不過(guò)，危機(jī)意味著“危險(xiǎn)”加“機(jī)會(huì)”，“危險(xiǎn)”永遠(yuǎn)是和“機(jī)會(huì)”并存的。根據(jù)世界最大的市場(chǎng)研究公司之一GfK的統(tǒng)計(jì)和預(yù)測(cè)，中國(guó)消費(fèi)電子市場(chǎng)發(fā)展仍然處于上升通道。2008年，整體市場(chǎng)的銷售規(guī)模將達(dá)到7900億元，同比增長(zhǎng)8%。其中，平板電視、筆記本電腦以及一些數(shù)碼產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展仍保持上升勢(shì)頭，雖然，這些產(chǎn)品的增長(zhǎng)速度在金融危機(jī)的影響下也在不斷放緩，但在經(jīng)濟(jì)變冷的情況下仍有增長(zhǎng)，中國(guó)市場(chǎng)是最值得關(guān)注的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
另外，中國(guó)總?cè)丝跒?3億人，其中，屬于三四級(jí)市場(chǎng)的人口達(dá)9.2億人，占總?cè)丝诘?0%以上，從對(duì)GDP的貢獻(xiàn)看，約45%來(lái)自三四級(jí)市場(chǎng)。就目前來(lái)看，雖然不少消費(fèi)電子產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入了三四級(jí)市場(chǎng)，但不少產(chǎn)品還是以在大中型城市銷售為主。
顯然，龐大的消費(fèi)基數(shù)和穩(wěn)定增長(zhǎng)的消費(fèi)需求吸引了眾多消費(fèi)電子廠商的目光，而今年7月將在青島舉行的中國(guó)國(guó)際消費(fèi)電子博覽會(huì)(SINOCES)更成為消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。作為中美雙方聯(lián)手打造的全球消費(fèi)電子展示平臺(tái)，SINOCES展意欲為消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)的復(fù)蘇“暖場(chǎng)”。
全球金融危機(jī)并沒(méi)有影響國(guó)際消費(fèi)電子采購(gòu)商對(duì)華采購(gòu)戰(zhàn)略，相反，巨大的中國(guó)機(jī)會(huì)吸引了更多的國(guó)際采購(gòu)商。目前，離SINOCES開(kāi)幕還有不到兩個(gè)月的時(shí)間，但包括美國(guó)DBL、百思買、沃爾瑪、DESA集團(tuán)、英國(guó)樂(lè)購(gòu)、泰國(guó)易初蓮花、法國(guó)家樂(lè)福、迪拜特佳易等在內(nèi)的全球零售和采購(gòu)巨頭以及來(lái)自美國(guó)、德國(guó)、日本、以色列、澳大利亞、韓國(guó)、東南亞等國(guó)家和地區(qū)的商、協(xié)會(huì)等有關(guān)機(jī)構(gòu)組成龐大的采購(gòu)艦隊(duì)已經(jīng)積極準(zhǔn)備參會(huì)。據(jù)預(yù)計(jì)，此次國(guó)際采購(gòu)巨頭參展數(shù)量同比增長(zhǎng)5倍，其中英國(guó)第一大零售巨頭樂(lè)購(gòu)首次挺進(jìn)SINOCES。
展會(huì)是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的晴雨表，全球采購(gòu)商匯聚SINOCES表明了中國(guó)電子產(chǎn)業(yè)的世界地位升級(jí)。在全球金融危機(jī)的背景下，2008年中國(guó)的電子產(chǎn)業(yè)的銷售收入高達(dá)6.3萬(wàn)億，工業(yè)增加值也已超過(guò)1.5萬(wàn)億。當(dāng)下，政府推出的電子信息產(chǎn)業(yè)振興計(jì)劃，對(duì)中國(guó)電子產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展提供巨大的戰(zhàn)略支持，中國(guó)電子產(chǎn)業(yè)在全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力將迅速提升。
同時(shí)，產(chǎn)業(yè)的升級(jí)是一個(gè)多方聯(lián)動(dòng)的復(fù)雜過(guò)程，在這一過(guò)程中，全球性展會(huì)的聚合作用將進(jìn)一步凸顯。目前，“冬美夏中”的消費(fèi)電子展會(huì)格局已形成，SINOCES經(jīng)過(guò)8年的專業(yè)化運(yùn)作，作為亞太地區(qū)規(guī)模最大、專業(yè)化程度最高、影響最廣泛的消費(fèi)電子專業(yè)展會(huì)，匯集了全球消費(fèi)電子的發(fā)展機(jī)會(huì)，已成為全球消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要推手。
眾多采購(gòu)商攜訂單到會(huì)無(wú)疑為參展企業(yè)帶來(lái)了開(kāi)拓海內(nèi)外市場(chǎng)的巨大商機(jī)。不過(guò)，對(duì)于中國(guó)消費(fèi)電子企業(yè)而言，獲得訂單只能緩解一時(shí)之急，如何在目前全球經(jīng)濟(jì)減速，外部金融環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境都發(fā)生了巨大變化的形勢(shì)下，尋找到自己的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)似乎更為迫切。巴菲特有一句名言：“只有在退潮時(shí)才能發(fā)現(xiàn)誰(shuí)在裸泳。”顯然，經(jīng)過(guò)這次金融風(fēng)暴，中國(guó)消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)之前暴露出的問(wèn)題顯得更為突出。
眾所周知，中國(guó)的消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)一直是在謀求規(guī)?；瘮U(kuò)張下價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)展過(guò)程中，成功推動(dòng)并建立起像海爾、聯(lián)想、長(zhǎng)虹等一批領(lǐng)軍企業(yè)。
在發(fā)展初期，這種競(jìng)爭(zhēng)手段和發(fā)展模式在競(jìng)爭(zhēng)中起到了關(guān)鍵性的作用。然而，在實(shí)現(xiàn)了幾步跨越后，這種發(fā)展模式隨著時(shí)間的推移也顯出其不可持續(xù)的特點(diǎn)，而中國(guó)消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)也面臨著更多的挑戰(zhàn)和困惑：盡管中國(guó)已成為全球最大也最為重要的消費(fèi)電子制造基地，卻沒(méi)有獲得與自身地位相符的利潤(rùn)，始終處于產(chǎn)業(yè)鏈的最低端。在經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平看來(lái)，這是因?yàn)槲覀內(nèi)狈σ粋€(gè)系統(tǒng)工程，沒(méi)有在企業(yè)制造的各個(gè)方面建立起一個(gè)前所未有的可以量化的系統(tǒng)。
來(lái)自海內(nèi)外市場(chǎng)的變化，對(duì)于國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的消費(fèi)電子企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型是一次有利的契機(jī)。以前，當(dāng)我們努力追趕跨國(guó)巨頭們時(shí)，跨國(guó)巨頭同樣沒(méi)有停下前進(jìn)的腳步;而現(xiàn)在跨國(guó)巨頭們受金融風(fēng)暴影響開(kāi)始逡巡不前時(shí)，如果我們保持原有的步伐繼續(xù)前進(jìn)，豈不在未來(lái)的發(fā)展上搶占了先機(jī)?這不是一種空想，身后龐大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)以及“家電下鄉(xiāng)”工程、電子信息產(chǎn)業(yè)成為十大產(chǎn)業(yè)振興計(jì)劃等政策的出臺(tái)都為其提供了足夠的理論依據(jù)。不過(guò)，行業(yè)觀察家們認(rèn)為，中國(guó)消費(fèi)電子企業(yè)有一條底線必須遵守，那就是戰(zhàn)略上不能犯錯(cuò)誤，方向錯(cuò)了全盤皆輸。
僅僅是應(yīng)對(duì)危機(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。最為重要的是要思考金融危機(jī)之后的新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)來(lái)源和產(chǎn)業(yè)所要面臨的新的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在這方面，日本的做法值得借鑒。上世紀(jì)70年代初，第一次石油危機(jī)沉重打擊了嚴(yán)重依賴外來(lái)能源輸入、高能耗的日本經(jīng)濟(jì)。痛定思痛，日本大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)，迅速實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。等到第二次石油危機(jī)的時(shí)候，日本經(jīng)濟(jì)幾乎未受影響，反倒以此為契機(jī)，“日本制造”開(kāi)始行銷全世界。
因此，中國(guó)消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)不僅僅是消化金融危機(jī)的影響，而是利用這次危機(jī)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，讓企業(yè)的各方面有個(gè)飛躍。
