機遇與挑戰(zhàn)：

• 去年全球PC出貨3.5億臺
• 聯(lián)想將擴張

市場數(shù)據(jù)：

• 聯(lián)想第四季度出貨量達1293.1萬臺，較2010年增長23%
• 戴爾出貨量1163.3萬臺，年增長7.8%

2011年已然成為過去，回望PC市場走過的2011年，全年PC出貨總量為3.524億臺左右，較2010年增長1.6%，2010年的出貨量為近3.468億臺。

全球PC出貨量增長率逐漸降低表明全球PC市場持續(xù)疲軟，傳統(tǒng)PC逐漸被掩埋的趨勢無可逆轉(zhuǎn)，傳統(tǒng)PC廠商唯有積極轉(zhuǎn)型，改變戰(zhàn)略，才能扭轉(zhuǎn)PC市場的萎縮疲態(tài)。

調(diào)研機構(gòu)Gartner本月公布的“第四季PC出貨”惠普仍是全球第一名，出貨量為1471萬臺，較2010年同期下滑16.2%，其次是聯(lián)想，第四季度出貨量達1293.1萬臺，較2010年增長23%，全年出貨4570萬臺，年增長19.7%，第三名為戴爾，出貨量1163.3萬臺，年增長7.8%。華碩的表現(xiàn)也不錯，取代東芝成為第五大PC品牌商，出貨量排第五，年增長率僅次于聯(lián)想。

一系列因素導致了PC銷量下滑。首先，去年泰國洪水引發(fā)的硬盤供應短缺導致一些小型PC廠商難以獲得硬盤貨源；其次，平板電腦的興起也使PC需求持續(xù)受打壓，消費者開始更多地購買平板、智能機和電子閱讀器等電子產(chǎn)品，這些產(chǎn)品取代了PC的某些功能；最后，市場對經(jīng)濟的擔憂不斷升溫，一部分也受歐洲主權債務危機的影響，加上全球經(jīng)濟依舊疲弱，一定程度上挫傷了消費者的購買力。

在移動互聯(lián)網(wǎng)的大潮中，傳統(tǒng)PC逐漸被掩埋的趨勢無可逆轉(zhuǎn)。Gartner首席分析師北川美佳子表示，去年第四季度持續(xù)低落的消費PC需求是由于西歐經(jīng)濟不確定性升高、對北美有較佳經(jīng)濟前景的預期以及穩(wěn)健商用PC及新興市場增幅，都無法推升PC需求，以致整體市場呈現(xiàn)負增長。

并購成擴大規(guī)模的不二法則

傳統(tǒng)PC的利潤日薄西山，加之上網(wǎng)本、平板電腦等多種設備的興起，PC市場整體萎縮已成不爭事實，導致傳統(tǒng)PC廠商之間的競爭更加激烈，在這種形勢下，惟有不斷擴大規(guī)模才能提升自己抗風險的能力、維持盈利，并購圈地自然成了PC廠商共同的發(fā)展戰(zhàn)略。

在剛剛落幕的2012美國國際消費電子展上，聯(lián)想宣布將在公司的全球組織架構(gòu)上進行重大調(diào)整，聯(lián)想將全球業(yè)務劃分為四個大區(qū)，分別是中國市場、北美市場、EMEA市場(歐洲-中東-非洲)和亞太-拉美市場。今后聯(lián)想將按照四大區(qū)進行運營，北美市場目前是全球最大的市場，將其與中國市場獨立出來作為兩個獨立大區(qū)。聯(lián)想集團希望通過重組更好地執(zhí)行“保護并進攻”戰(zhàn)略，即在本土市場和商業(yè)PC市場保護核心業(yè)務，同時在其他領域攻擊競爭對手。

在過去幾個季度，聯(lián)想連續(xù)并購日本NEC的PC業(yè)務部和德國Medion公司。不單單是聯(lián)想，其他PC廠商也早已打響了“并購”戰(zhàn)爭，惠普早在2010年就以12億美元收購手機廠商Palm、24億美元收購3PAR；戴爾以14億美元收購EqualLogic、9.6億美元收購數(shù)據(jù)存儲廠商Compellent；宏碁以7.1億美元收購美國第四大PC商Gateway、耗資4580萬美元收購了歐洲電腦制造商Packard Bell的母公司四分之三的股權、5.8億人民幣收購方正PC業(yè)務。

并購雖然是大勢所趨，但對于并購對象的選擇，每一家都有自己的考慮。雖然有惠普收購康柏、聯(lián)想收購IBM PC的成功示范，但也有更多整合失敗的案例，僅在中國市場明基收購西門子就以破產(chǎn)告終。對于PC企業(yè)而言，找到自己的價值、形成自己局部的優(yōu)勢并將之發(fā)揮最大，這才是最重要的。

轉(zhuǎn)型才是傳統(tǒng)PC廠商的新出路

雖然現(xiàn)在的傳統(tǒng)PC市場仍很繁榮，但越來越多的人們發(fā)現(xiàn)，許多事情僅靠智能手機或平板電腦就能完成。在移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊之下，傳統(tǒng)PC舉步維艱，集體轉(zhuǎn)型已迫在眉睫。

近年來，PC行業(yè)利潤率每況愈下，而IT服務的利潤卻節(jié)節(jié)攀升。從PC行業(yè)中實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身的典型是IBM，從巨型計算機到軟件、咨詢和服務提供商，IBM這十年就一個關鍵詞：“轉(zhuǎn)型”。憑借轉(zhuǎn)型，IBM重奪IT業(yè)頭把交椅。

此外，戴爾、惠普也正沿著這條路走，戴爾致力于向解決方案和服務轉(zhuǎn)型，目的在于減輕自身對傳統(tǒng)PC核心業(yè)務的依賴；惠普宣布其未來的發(fā)展戰(zhàn)略重點將建立在以硬件為核心的IT基礎設施平臺之上，不斷地加大軟件和服務的力度；而大陸的聯(lián)想以及中國臺灣的宏碁等則選擇了移動互聯(lián)網(wǎng)，他們看到的是蘋果的輝煌，聯(lián)想此前在京推出覆蓋智能手機、平板電腦、個人電腦和智能電視的全新一代樂終端，從根本說是在復制蘋果的模式，樂Phone、樂Pad、還有它的云計算，聯(lián)想的“云-管-端”都是在重構(gòu)蘋果那一套，種種跡象表明，聯(lián)想移動互聯(lián)戰(zhàn)略的布局與蘋果如出一轍，但復制蘋果的結(jié)局卻有待觀察。

應該說，移動互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)PC廠商提出了新的要求，向客戶提供個性化的服務、提供整體解決方案則成為各家傳統(tǒng)PC廠商競爭的新熱點，成為發(fā)展的新方向。但是這條路將面臨更多的技術、應用、品牌等方面的沖擊。不管怎么說，機遇大于挑戰(zhàn)，誰抓住了機遇，誰才能真正笑到最后！