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中國(guó)家電品牌正在上演新一輪的“多品牌”角逐

發(fā)布時(shí)間:2012-01-04

機(jī)遇與挑戰(zhàn):

  • 近年來(lái)國(guó)內(nèi)家電企業(yè)的并購(gòu)與擴(kuò)張正在上演新一輪的“多品牌”角逐
  • 一些被并購(gòu)的品牌當(dāng)前已經(jīng)成為企業(yè)參與細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要平臺(tái)
  • 當(dāng)前我國(guó)家電業(yè)還沒(méi)有形成穩(wěn)定的品牌認(rèn)知和清晰的品牌定位理論


與外資企業(yè)的并購(gòu)整合選擇品牌退市不同,近年來(lái)國(guó)內(nèi)家電企業(yè)的并購(gòu)與擴(kuò)張正在上演新一輪的“多品牌”角逐戲法。通過(guò)并購(gòu),美的集團(tuán)新增了小天鵝、華凌、榮事達(dá)等多個(gè)品牌的運(yùn)營(yíng)權(quán),海信集團(tuán)則新增科龍、容聲兩大品牌,長(zhǎng)虹則獲得了美菱、華意、加西貝拉等多個(gè)品牌,甚至連國(guó)美集團(tuán)都獲得了永樂(lè)電器、大中電器、金太陽(yáng)、黑天鵝等多個(gè)區(qū)域連鎖品牌經(jīng)營(yíng)權(quán)。海爾集團(tuán)則先后推出了卡薩帝和統(tǒng)帥兩大新品牌。

近年來(lái),通過(guò)企業(yè)重組后,小天鵝、科龍、美菱、華意等一大批曾經(jīng)的市場(chǎng)品牌被紛紛激活和再造,成為新的市場(chǎng)領(lǐng)頭羊。當(dāng)小天鵝重新回歸國(guó)內(nèi)洗衣機(jī)領(lǐng)軍企業(yè)地位后,美的集團(tuán)再度拉開(kāi)了小天鵝品牌向空調(diào)、冰箱等多領(lǐng)域的擴(kuò)張。一些被并購(gòu)的品牌當(dāng)前已經(jīng)成為企業(yè)參與細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要平臺(tái)。

與松下電器放棄三洋品牌,認(rèn)為“其品牌知名度缺乏后勁、品牌價(jià)值開(kāi)始衰退”不同,當(dāng)前剛完成了自身發(fā)展第一桶金積累的中國(guó)家電企業(yè),在剛完成了產(chǎn)品的多元化擴(kuò)張后,還充滿著對(duì)于品牌多元化擴(kuò)張的沖動(dòng),一些品牌比較年輕還存在被重新塑造和充實(shí)的空間。

由于當(dāng)前我國(guó)家電業(yè)還沒(méi)有形成穩(wěn)定的品牌認(rèn)知,也沒(méi)有清晰的品牌定位理論,在城鄉(xiāng)二元化的市場(chǎng)架構(gòu)之下,企業(yè)面對(duì)不同消費(fèi)群體的多品牌運(yùn)營(yíng),反而會(huì)形成“1+1>2”的效果。同時(shí),中國(guó)家電業(yè)多年來(lái)形成了“先大后強(qiáng)”的發(fā)展路徑,從大規(guī)模制造到多品牌運(yùn)營(yíng),其商業(yè)運(yùn)營(yíng)的邏輯是相通的,企業(yè)在品牌投入上也是有回報(bào)的

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