唐勁松指出，創(chuàng)業(yè)是希望自主掌控人生的航向 。最初在惠州開始進軍新的數(shù)碼消費領(lǐng)域時，幾乎一口氣把行業(yè)內(nèi)所有熱門的產(chǎn)品都涉足了，比如無線充電器、手機U盤以及智能穿戴、3D打印機等等，起初是定位在智能配飾領(lǐng)域的，但最后發(fā)現(xiàn)這些過于前衛(wèi)的產(chǎn)品存在一定的風險，就是產(chǎn)品技術(shù)體系不夠成熟，更新迭代的速度太快了，弄不好就變成了呆滯庫存，“當時我所在的集團是個非常傳統(tǒng)的制造型企業(yè)，決策機制比較僵化保守，無形中更加大了運營風險。另一方面，為了應(yīng)對總部財務(wù)等部門年營業(yè)額過千萬、一年回本的經(jīng)營目標，我們逐步傾向于高單價高附加值的產(chǎn)品，所以最后保留了無線智能微型投影儀和3D打印機這兩個項目作為主力。”唐勁松說。

 

“3D打印機在當時代表了按需生產(chǎn)的全新生產(chǎn)方式，甚至可能顛覆我們的生產(chǎn)關(guān)系，是當時我們認為最有前景的創(chuàng)新領(lǐng)域。而無線投影儀是我在2009年就青睞關(guān)注的產(chǎn)品，一直認為它應(yīng)該是我們在消費數(shù)碼領(lǐng)域繼手機平板之后消費者唯一還想購買的產(chǎn)品。尤其是2013年我們引進了朋友的DONGGLE產(chǎn)品技術(shù)之后，發(fā)現(xiàn)它可以把當時只能播放多媒體的單機版微型投影儀與手機連接互動后，立刻變成了可以連接到互聯(lián)網(wǎng)的智能移動數(shù)碼終端，這讓我們看到了前景，而在后續(xù)進一步植入了安卓系統(tǒng)和WIFI模塊后，它已經(jīng)完全成為獨立于手機的移動互聯(lián)終端設(shè)備了，對于一些保險、銀行、廣告、軟件、地產(chǎn)等行業(yè)的白領(lǐng)業(yè)務(wù)給3-5個客戶同時進行講解時，非常方便，而且小巧便攜，可謂盡精微致廣大。保守地估計，這個領(lǐng)域應(yīng)該有5000萬到一個億的潛在銷量。”談到這兩個產(chǎn)品的前景，唐勁松充滿信心。

 

 

對于定義產(chǎn)品，由于提供了完全不同于以往的生產(chǎn)、工作與生活的新方式。在創(chuàng)新過程中碰到兩個挑戰(zhàn)，唐勁松分享道，一個是由于一些核心的部件依然被美國等先進國家壟斷控制，進入新的領(lǐng)域很容易掉到另一個為了避免同質(zhì)化而同質(zhì)化的陷阱里，就是說一方面為了差異化而涉足新的小眾細分市場，結(jié)果進去以后發(fā)現(xiàn)那里其實是“藍海”里的“血海”，消費習慣還沒培養(yǎng)起來，市場就已經(jīng)為了一丁點可憐的訂單開始殘酷的價格戰(zhàn)。另一個更可怕的是那些所謂的擁有互聯(lián)網(wǎng)思維方式的巨頭，以及一些拿到風投后按照互聯(lián)網(wǎng)模式不知死活往里殺的新軍，它們成了行業(yè)規(guī)則的破壞者，對于這些毫無底線的攪局者，面對一味只看價格而對產(chǎn)品價值一無所知的國內(nèi)消費者，有時真是無言以對！
 

“3D打印機方面我們的FDM產(chǎn)品目前來說先發(fā)優(yōu)勢已不明顯，所以把重心轉(zhuǎn)移到了微型投影儀領(lǐng)域。而無線智能微型投影儀這個項目我們最大的優(yōu)勢和競爭力是我們擁有光機核心器件開發(fā)的戰(zhàn)略資源，以及電腦行業(yè)沉淀十幾年的渠道人脈、推廣經(jīng)驗和整合供應(yīng)鏈優(yōu)勢，這個不是對手一時半會所能抄襲和效仿的。要鞏固自己的優(yōu)勢，就是要不斷地推陳出新，以快打慢。”唐勁松說。

 

 

據(jù)唐勁松介紹，無線智能微型投影儀使用的硬件核心是DLP Pico TRP 0.2光機+INTEL BayTrail-TCR芯片組平臺。在硬件平臺技術(shù)選型上主要是從應(yīng)用場景的差異化和供應(yīng)鏈的比較優(yōu)勢來考慮的，模塊化組合也是我們的開發(fā)特色，可以做到低成本快速地開發(fā)原型。在追求產(chǎn)品最核心的亮度（流明）參數(shù)指標的提升的同時，極力追求產(chǎn)品的小型化（這里面功耗和散熱是首要考慮的因素）。“在研發(fā)階段我們依托自己強大的人脈，也說服一些供應(yīng)商與我們結(jié)成利益共享的戰(zhàn)略合作伙伴，因此有幸得到不少免費的器件樣品資源，再結(jié)合我們的3D打印機做結(jié)構(gòu)驗證，所以我們在研發(fā)階段的投入相比同行是非常微小的，幾乎不到他們的二十分之一的投入就把DEMO樣品開發(fā)出來了。”唐勁松分享，模式的創(chuàng)新讓合作伙伴一起來玩，可以降低采購成本。對于Mouser專門服務(wù)研發(fā)階段的采購，經(jīng)過電子元件技術(shù)網(wǎng)的介紹，唐勁松認為非常有意思，Mouser銷售的全部是授權(quán)代理的產(chǎn)品，品質(zhì)有保障，而且解決了小批量多品種采購的麻煩，用Mouser的服務(wù)可以大大提高采購效率。

 

 

唐勁松指出，在方案和產(chǎn)品的開發(fā)過程中，他們的外部技術(shù)合作需求主要是在轉(zhuǎn)碼橋接模塊的軟硬件開發(fā)以及WIFI信號的增益等領(lǐng)域。在合作過程中，碰到的挑戰(zhàn)主要是在觸摸顯示屏的選型和開發(fā)上，“為了保證產(chǎn)品小巧的特色并滿足WINTEL的Lecense要求，我們需要選用5寸以內(nèi)的超薄窄邊框嵌入式液晶觸摸顯示屏，這個無論在手機屏還是工控屏行業(yè)都難以找到我們需要的1280*720P以上的高性價低采購規(guī)模的屏幕。還有視頻圖像的壓縮轉(zhuǎn)換芯片的遴選過程，也碰到很多意想不到的困難。最后我們還是千方百計的找到了我們需要的器件。我們目前主要是在跟深圳TOP01的英特爾方案商在密切合作。”唐勁松說。未來有可能跟大專院校展開合作。

未來一年的市場和運營目標
 

唐勁松和團隊的商業(yè)模式可以用“微代理+面對渠道2B眾籌+模塊化DIY微投”的微生態(tài)供應(yīng)鏈資源整合平臺來形容。“近期我們還是選擇輕商務(wù)輕娛樂的掌上電腦產(chǎn)品細分市場切入，初期可能會考慮京東眾籌等一些途徑來解決前期生產(chǎn)資金的壓力，后續(xù)融資到位后，會結(jié)合一些社區(qū)演示推廣的方式來拓展。我們希望未來一年能推動開拓一個規(guī)模上百億的國內(nèi)藍海市場，希望第一年能做到8-10萬臺的年銷量。”

 

 

“我們的團隊技術(shù)方面主要是兩個浙大光學博士與兩位在微型投影儀方案開發(fā)領(lǐng)域浸淫十多年的電子工程師，以及深圳最大的英特爾芯片組方案開發(fā)商的產(chǎn)品技術(shù)副總做后臺支持。此外，我邀請了目前擔任一個國內(nèi)最大電商平臺之一的高級VP的朋友加盟作為隱名股東和運營管理顧問。在未來軟件和內(nèi)容方面，我們還將得到國內(nèi)最大軟件外包第三方平臺智城網(wǎng)和機頂盒最大門戶VST的配合支持。——在核心技術(shù)領(lǐng)域以及推廣渠道方面，我們擁有很多資源。”唐勁松指出。