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電子制造向低成本區(qū)轉(zhuǎn)移 企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化創(chuàng)新力

發(fā)布時(shí)間:2010-08-20 來(lái)源:ednchina

機(jī)遇與挑戰(zhàn):
  • 制造業(yè)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略需盡快調(diào)整
  • LED照明革命為企業(yè)帶來(lái)新機(jī)遇
  • 加強(qiáng)研發(fā)提升自主創(chuàng)新能力

近幾年,中國(guó)電子制造產(chǎn)業(yè)得到較快發(fā)展。雖然經(jīng)歷了國(guó)際金融危機(jī),企業(yè)效益普遍受挫,不過(guò)在2010年我們已經(jīng)走出低谷,發(fā)展前景相當(dāng)樂(lè)觀。我們不要在低水平、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、分散和沒(méi)有規(guī)模效應(yīng)的模式下徘徊,應(yīng)該注重技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新,在打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上下工夫。

制造業(yè)轉(zhuǎn)移有內(nèi)在動(dòng)力
電子制造企業(yè)都面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)
低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略需盡快調(diào)整
2008年~2009年,國(guó)際金融危機(jī)給中國(guó)絕大多數(shù)的企業(yè)帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn),特別是出口型企業(yè)以及專注某些特殊行業(yè)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重滑坡。進(jìn)入2010年,富士康作為焦點(diǎn)引發(fā)了國(guó)民對(duì)電子制造企業(yè)的普遍關(guān)注,富士康北上的策略又帶來(lái)了中國(guó)電子制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新思考和定位。

電子制造企業(yè)都面臨經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的考驗(yàn),材料費(fèi)用上漲、人員工資提高、員工離職率高、管理成本加大以及電子產(chǎn)品市場(chǎng)銷售降價(jià)等要求造成制造業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力越來(lái)越大,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者需要清醒地認(rèn)識(shí)當(dāng)前的形勢(shì),特別是由于用工來(lái)源以及農(nóng)民工基礎(chǔ)的變化,應(yīng)該讓企業(yè)有明確的對(duì)應(yīng)策略。那種依賴低成本的用工而形成的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是絕對(duì)靠不住的,必須進(jìn)行快速調(diào)整。

電子制造的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移不是最近才出現(xiàn)的,早在幾年前,不少南方的企業(yè)就開(kāi)始北上或者向西部地區(qū)轉(zhuǎn)移。這就像漏斗效應(yīng),制造業(yè)總是向低成本的地區(qū)轉(zhuǎn)移的。在珠三角地區(qū),制造業(yè)產(chǎn)業(yè)聚集,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,與此同時(shí),地方政府對(duì)制造業(yè)的支持力度明顯減弱;而北方地區(qū)電子制造基礎(chǔ)和能力亟待加強(qiáng),地方政府對(duì)電子制造產(chǎn)業(yè)的關(guān)注和支持力度也相對(duì)較強(qiáng)。這些因素形成了產(chǎn)業(yè)北上轉(zhuǎn)移的動(dòng)力。

著力擴(kuò)展服務(wù)范圍提升服務(wù)能力
LED照明革命為企業(yè)帶來(lái)新機(jī)遇
生產(chǎn)過(guò)程要求日益嚴(yán)苛
近年來(lái),新興產(chǎn)業(yè)如新能源、平板顯示、LED等快速發(fā)展,相關(guān)產(chǎn)品的推廣應(yīng)用給電子制造業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。國(guó)家的鼓勵(lì)政策以及產(chǎn)業(yè)推動(dòng)使得相關(guān)的產(chǎn)品發(fā)展迅猛,特別是半導(dǎo)體照明由于其應(yīng)用的領(lǐng)域很寬,是一個(gè)替代性的照明革命,引起了電子制造服務(wù)企業(yè)的普遍關(guān)注。由于LED是一次照明的革命,帶來(lái)產(chǎn)品的更新?lián)Q代,給EMS一個(gè)契機(jī),會(huì)給電子制造企業(yè)以較大貢獻(xiàn)。不過(guò),在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中,也會(huì)有些技術(shù)難題有待進(jìn)一步攻克,比如成本、散熱、裝配幾何精度控制、光學(xué)指標(biāo)測(cè)試手段等。如果這些問(wèn)題能夠有效解決,應(yīng)用范圍將會(huì)有大幅提高。

柏瑞安的產(chǎn)品領(lǐng)域很寬,通信產(chǎn)品、汽車電子產(chǎn)品、平板電視產(chǎn)品、工業(yè)自動(dòng)化產(chǎn)品以及消費(fèi)電子產(chǎn)品是公司的主要業(yè)務(wù)。這些產(chǎn)品中有不少產(chǎn)品對(duì)品質(zhì)的要求以及可靠性的要求非常嚴(yán)格。比如,汽車電子產(chǎn)品,具有非常嚴(yán)格的質(zhì)量要求,同時(shí)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的要求也非??量?,對(duì)不良率(ppm)的要求已經(jīng)達(dá)到個(gè)位數(shù);除了要通過(guò)嚴(yán)格的汽車質(zhì)量體系認(rèn)證外,對(duì)過(guò)程制造成本控制也有很高要求。

柏瑞安除了不斷擴(kuò)大制造規(guī)模之外,公司也著力擴(kuò)展服務(wù)客戶的范圍、提升服務(wù)客戶的能力。我們的研發(fā)部努力完成客戶產(chǎn)品的共同設(shè)計(jì)以及委托設(shè)計(jì)任務(wù),作為我們的技術(shù)優(yōu)勢(shì),柏瑞安對(duì)與我們長(zhǎng)期合作的客戶產(chǎn)品進(jìn)行工藝技術(shù)方案的跟進(jìn)和支持。我們提供PCB設(shè)計(jì)和改進(jìn)、工藝可靠性方案建議、產(chǎn)品測(cè)試技術(shù)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)以及產(chǎn)品測(cè)試設(shè)備或者測(cè)試工裝的設(shè)計(jì)、制作等服務(wù)。通過(guò)近幾年的努力,柏瑞安已經(jīng)在RFID產(chǎn)品、LCD相關(guān)產(chǎn)品以及LED系列產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造方面有所進(jìn)展,公司LED應(yīng)用產(chǎn)品的設(shè)計(jì)生產(chǎn)工作也已經(jīng)在實(shí)施過(guò)程中。

海外市場(chǎng)闖出新路
加強(qiáng)研發(fā)提升自主創(chuàng)新能力
獲得北美市場(chǎng)認(rèn)可
柏瑞安一直努力擴(kuò)展企業(yè)規(guī)模。柏瑞安新的產(chǎn)業(yè)基地將于今年10月在北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)投入使用,屆時(shí)企業(yè)廠房面積將擴(kuò)大3倍~4倍。到該項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)時(shí),企業(yè)效益規(guī)模將提升5倍。

柏瑞安很重視技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新,重視自有技術(shù)的研發(fā),通過(guò)前期對(duì)研發(fā)體系基礎(chǔ)的摸索,努力形成自我研發(fā)與社會(huì)資源合作開(kāi)發(fā)的模式。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)研發(fā)能力不但對(duì)我們服務(wù)客戶是一個(gè)有力的支持,同時(shí)也會(huì)使企業(yè)具有產(chǎn)品自主控制能力,獲得穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。加強(qiáng)研發(fā)、提升創(chuàng)新能力是公司的一項(xiàng)重要任務(wù),柏瑞安將逐年加大研發(fā)投入。

將柏瑞安發(fā)展成為電子制造國(guó)際化企業(yè)是公司發(fā)展的目標(biāo),通過(guò)5年的努力,柏瑞安在北美的公司已經(jīng)在加拿大東、西部地區(qū)以及美國(guó)的部分地區(qū)開(kāi)發(fā)了自己的市場(chǎng)和客戶,獲得了良好的市場(chǎng)認(rèn)知度,摸索出了中國(guó)企業(yè)在海外業(yè)務(wù)擴(kuò)展的新模式。我們承接的北美業(yè)務(wù)包含不少最新技術(shù)的應(yīng)用項(xiàng)目,具有技術(shù)應(yīng)用擴(kuò)展以及市場(chǎng)領(lǐng)域擴(kuò)展等許多機(jī)會(huì),也具有擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的空間。海外市場(chǎng)將是柏瑞安近期快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)。
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