【導(dǎo)讀】目前，全球能源需求不斷增長，尤其是對電力的需求，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2020年至2030年全球電力需求將增加超過30%。另一方面，由于生物能源的持續(xù)消耗，造成二氧化碳排放量的不斷增加，從而導(dǎo)致一系列的環(huán)境問題，如氣溫上升、冰川融化、洪水以及極端天氣增加等。
受訪人：ST亞太區(qū)功率分立和模擬產(chǎn)品部營銷和應(yīng)用副總裁Francesco Muggeri
所以，減少碳排放量已經(jīng)刻不容緩。目前，全球許多國家都已經(jīng)制定了雙碳目標(biāo)，以推動未來的可持續(xù)發(fā)展。如中國的雙碳目標(biāo)為2030年達(dá)到碳達(dá)峰，2060年達(dá)到碳中和；歐洲和美國的碳中和實現(xiàn)時間點則都為2050年左右。
碳中和意味著成本上升嗎？
作為半導(dǎo)體行業(yè)致力于可持續(xù)發(fā)展的代表公司之一，意法半導(dǎo)體（ST）也定下了自己的碳中和目標(biāo)，即到2025年，實現(xiàn)1.5攝氏度控溫目標(biāo)，到2027年，達(dá)到碳中和并采購100%的可再生能源?？梢钥吹?，ST實現(xiàn)碳中和的時間點是較為靠前的。
ST亞太區(qū)功率分立和模擬產(chǎn)品部營銷和應(yīng)用副總裁Francesco Muggeri表示：“對此，我們深以為傲。之所以ST能設(shè)下這樣的目標(biāo)，還要歸功于ST的首任CEO，他是一個非常有遠(yuǎn)見的人，在25年前，他就已經(jīng)開始推動ST朝著可持續(xù)發(fā)展的方向前進(jìn)。”
▲圖1：ST碳中和目標(biāo)實現(xiàn)路徑圖
為了實現(xiàn)碳中和目標(biāo)，可能需要企業(yè)進(jìn)行運營和生產(chǎn)等方面的調(diào)整，從而可能會造成一些成本的上升，這樣是否會影響企業(yè)推進(jìn)碳中和目標(biāo)實現(xiàn)的步伐呢？Francesco認(rèn)為，這可能需要具體情況具體分析。他表示：“如果企業(yè)需要通過對現(xiàn)有的結(jié)構(gòu)組織做出調(diào)整，才能夠?qū)崿F(xiàn)低碳和綠色化目標(biāo)，那在這個過程中確實會額外增加一些成本；但如果只是通過采購一些更智能化、符合可持續(xù)發(fā)展要求的機(jī)械設(shè)備的話，其實這方面并不會額外增加成本?！?/p>
以ST的制造工廠為例，目前這些工廠都使用可持續(xù)發(fā)展的模式，幾乎所有ST的制造工廠都已實現(xiàn)太陽能供給。Francesco也分享了ST在新加坡工廠的一個可持續(xù)發(fā)展舉措，ST新加坡的工廠不再使用傳統(tǒng)的空調(diào)制冷，取而代之的是集中式水冷。使用循環(huán)水可以幫助降低建筑物的室溫，在實現(xiàn)降溫的同時也實現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展。
工業(yè)應(yīng)用如何助力碳中和目標(biāo)實現(xiàn)？
碳中和目標(biāo)的實現(xiàn)，需要全球各個國家、各行各業(yè)的企業(yè)，甚至每個公民的共同努力。作為能源消耗大戶的工業(yè)領(lǐng)域，則更責(zé)無旁貸，因為它的電力消耗量位列首位。以2022年全球總用電量數(shù)據(jù)為例，工業(yè)領(lǐng)域消耗的電力占所有能源消耗的49%，大大領(lǐng)先于第二和第三位的住宅及商用（27%）和交通（24%）。如果工業(yè)用電效率能提高1%，產(chǎn)生的節(jié)能總量則可達(dá)112.77TWh，相當(dāng)于18所標(biāo)準(zhǔn)核電站所產(chǎn)生的電量。
▲圖2:2022年全球總用電量分布圖（按應(yīng)用）
所以，為了提升工業(yè)用電效率，則需要工業(yè)用的電子器件具有更高的集成度、功率密度以及能效比等特點。Francesco表示：“從工業(yè)4.0走向工業(yè)5.0的一個關(guān)鍵點就是生產(chǎn)要具有可持續(xù)性。而集成化和高功率密度的器件則可以幫助節(jié)省設(shè)備的空間占用，從而降低成本。”
此外，智能化也將是工業(yè)領(lǐng)域發(fā)展的一大趨勢，特別是人工智能在工業(yè)領(lǐng)域中越來越多的應(yīng)用，也大大提升了工業(yè)系統(tǒng)的運行效率，同時也大大降低了能源的消耗。據(jù)Francesco介紹，ST也很重視人工智能在工業(yè)領(lǐng)域中的應(yīng)用。ST通過收購相關(guān)的公司，進(jìn)一步運用人工智能技術(shù)夯實了其現(xiàn)有的業(yè)務(wù)線，并進(jìn)行更多的研發(fā)。
Francesco表示：“從ST的角度而言，使用人工智能技術(shù)主要為了能進(jìn)一步加快產(chǎn)品的上市時間以及產(chǎn)品的研發(fā)速度。因為傳統(tǒng)的技術(shù)研發(fā)都需要進(jìn)行大量的計算，而人工智能能夠幫助加速這一過程。”
目前ST在全球推出了NanoEdge AI studio的概念，并在德國已經(jīng)有一個邊緣AI洗衣機(jī)的具體解決方案落地。據(jù)Francesco介紹，這是一個專門針對電機(jī)電能消耗的控制技術(shù)。傳統(tǒng)意義上來說，如果將100克重的衣服放入洗衣機(jī)，洗衣機(jī)在標(biāo)準(zhǔn)運行下可能需要大約5升水來進(jìn)行清洗，如果再加入一些洗衣液，可能消耗的水更多，同時也增加了電能的消耗。而采用ST的這一技術(shù)，就能夠清楚識別衣服的重量，并配給相應(yīng)的水量，100克重的衣服可能只需要300克的水就可以完成清洗，這大大降低了水和電能的浪費。Francesco表示：“這一方案讓傳統(tǒng)的家電企業(yè)都倍感震驚，因為它所帶來的不僅是電力的節(jié)約, 在能耗方面的管理也達(dá)到了非常高的水平?！?/p>
據(jù)悉，這一方案已在德國推出，將很快推向中國市場，近日已在深圳舉行的意法半導(dǎo)體2023年STM32中國峰會上亮相。
ST的差異化發(fā)展策略
對于未來可持續(xù)、低碳化的主流發(fā)展方向，對于半導(dǎo)體廠商來說是一次挑戰(zhàn)也是一次機(jī)遇。怎樣通過具有差異化的產(chǎn)品、技術(shù)、解決方案以及市場營銷策略贏得更多的市場，是所有公司都需要思考的問題。
Francesco表示：“對于ST而言，差異化技術(shù)是ST的發(fā)展基石。ST擁有廣泛的技術(shù)和產(chǎn)品組合，可以給我們帶來非常靈活的產(chǎn)品開發(fā)。另外，在一些重要的領(lǐng)域，如工業(yè)、汽車以及個人消費電子等，我們都具有非常完整的業(yè)務(wù)布局。此外，相較于其它競爭對手，他們可能為市場帶來的是一個單一產(chǎn)品，而我們ST則更注重完整解決方案的提供?！?/p>
Francesco強(qiáng)調(diào)說：“ST會和代理商共同攜手進(jìn)行研發(fā)和創(chuàng)造。因為就ST一家公司而言，不管投入多少資源，我們能做的也有限。與代理商和分銷商共同攜手，可以為客戶提供定制化的產(chǎn)品和完整的解決方案。”
基于此，ST在亞洲設(shè)立了以電源與能源（工業(yè)）、電機(jī)控制（工業(yè)）、自動化（工業(yè)）、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、智能手機(jī)、電動汽車、人工智能等戰(zhàn)略領(lǐng)域為重點的7個技術(shù)創(chuàng)新中心，其中絕大部分人員均位于中國大陸，進(jìn)一步提升了在中國的設(shè)計能力。
持續(xù)投資中國市場
目前受地緣政治影響，多數(shù)公司，尤其是外資公司對于投資中國市場還是持謹(jǐn)慎態(tài)度。但ST卻將加大在中國市場的投入。Francesco表示：“ST的確和其它同業(yè)公司不同，我們對于自己的定位是一家國際化（international）的公司。之所以定位為國際化是因為我們堅持聆聽來自每個國家、每個市場的訴求?！?/p>
據(jù)Francesco介紹，ST中國區(qū)的主要負(fù)責(zé)人已在幾年前換成了一位中國籍的高管，在組織架構(gòu)中也將中國區(qū)獨立于亞太其他地區(qū)，這充分展示了ST對于中國市場的信任和繼續(xù)扎根中國市場的決心。
Francesco表示：“我們不會去考慮國際政治因素的影響，我們相信眼見為實，我們的確看到很多業(yè)務(wù)機(jī)會來自中國市場。況且，中國目前在電動車以及太陽能領(lǐng)域都是引領(lǐng)全球發(fā)展的。ST在中國市場也已經(jīng)深耕多年，我們也都非?？春弥袊袌鑫磥淼陌l(fā)展，希望未來ST能和中國市場共同發(fā)展，實現(xiàn)雙贏?！?/p>
文章來源：TechSugar
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